1、堅(jiān)持公司的用人原則： 有德有才破格重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德限制錄用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用。視員工為伙伴，通過(guò)人力資源制度和體系建設(shè)落實(shí) 企業(yè)文化，建立人力資源管理系統(tǒng)，力爭(zhēng)成為優(yōu)秀雇主，幫助每一位員工獲得成功。
2、選拔與公司價(jià)值觀(guān)和文化吻合、具備成功潛質(zhì)、有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)、有合作精神、能適應(yīng)變化、具備創(chuàng)新能力的人才。
3、堅(jiān)持錄用應(yīng)屆畢業(yè)生的制度，讓?xiě)?yīng)屆生早期承擔(dān)責(zé)任，在肩負(fù)責(zé)任中使用和考察新人。
4、通過(guò)確立和完善內(nèi)部人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制，保證事業(yè)發(fā)展所需人才以?xún)?nèi)部選拔為主，外部招募為輔。
5、各級(jí)管理者是公司人力資源管理的核心力量。管理者通過(guò)有效錄用、選拔、激勵(lì)、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)和發(fā)展員工等人力資源管理手段，提升部門(mén)和公司核心能力，支持部門(mén)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)和公司戰(zhàn)略。
6、通過(guò)有計(jì)劃、有組織的、多樣化的培訓(xùn)提高員工的崗位技能和職業(yè)素質(zhì)，提升組織能力，實(shí)現(xiàn)人力資本增值。
7、建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，使優(yōu)秀、骨干員工分享公司成長(zhǎng)的成果。
8、公司遵守國(guó)家安全、健康和環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)，提供員工安全的工作環(huán)境，并和員工共同承擔(dān)職業(yè)安全和健康的責(zé)任。
